Rocío Millán Trujillo comenzó su trayectoria en The Adecco Group en 2006 como responsable Sox en la Dirección Regional Valencia, donde adquirió experiencia en control interno. Posteriormente, asumió un rol de dirección de oficina, gestionando operaciones y liderando equipos.
Tras convertirse en directora ejecutiva en 2008, Millán fue nombrada Directora Nacional de Permanent Placement en Adecco en 2020, para liderar la estrategia nacional de las operaciones de selección Directa en un nuevo ciclo estratégico del área. Su éxito en este rol la llevó a su posición actual como directora de Servicio Corporativo en The Adecco Group, donde está desde septiembre de 2024.
En la posición directiva de Servicio, Rocío tiene como reto la alineación estratégica de la empresa con los modelos operativos, generando valor y mejorando la eficiencia operativa. Así como, la integración de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial (IA), la automatización de procesos y el análisis avanzado de datos.
Millán analiza su trayectoria y su visión del liderazgo femenino con Artículo14.
¿Cuál ha sido la decisión más difícil en su carrera profesional?
La decisión más difícil en mi carrera profesional fue cambiar el rumbo previsto del área y sector al que previsiblemente estaba predestinada a desarrollar mi carrera profesional a otro totalmente imprevisto según mi titulación. Sin embargo, esta decisión me permitió crecer profesionalmente, aprender nuevas habilidades y descubrir nuevas pasiones. Aunque fue un camino desafiante, la recompensa de reinventarme y adaptarme a un nuevo entorno fue inmensa.
¿Cuál es el consejo que más ignoró al inicio de su carrera y cuál fue la consecuencia? Y ¿cuál fue el más útil?
El consejo que más ignoré al inicio de mi carrera. El consejo más útil que me dieron cuando empecé a dirigir equipos fue “aprende a delegar”, pero me costó muchísimo no por falta de confianza en mi equipo sino porque me considero perfeccionista y necesitaba controlar cada detalle. Y si duda, porque estaba todavía en desarrollo las competencias de liderazgo y comunicación. ¡Pero lo logré! Al confiar en mi equipo y delegar tareas, pude concentrarme en aspectos estratégicos.
¿Cuándo dejó de sentir que ya no tenía algo que demostrar y empezó a disfrutar del éxito profesional?
Dejé de sentir que tenía algo que demostrar cuando logramos un hito importante como equipo que fue la transformación de una de las áreas que mejoró notablemente los resultados y consolidó un equipo de alto rendimiento. Este logro me permitió relajarme y disfrutar más del proceso. Empecé a valorar el viaje tanto como el destino, encontrando satisfacción en cada pequeño éxito y en el aprendizaje continuo. Esta nueva perspectiva me ayudó a mantener un equilibrio saludable entre la ambición y el disfrute del presente.
¿Qué mito sobre el liderazgo femenino le gustaría desterrar para siempre?
El mito sobre el liderazgo femenino que me gustaría desterrar es que las mujeres líderes son demasiado emocionales. La empatía y la inteligencia emocional son fortalezas, no debilidades. Estas cualidades permiten una mejor comprensión y conexión con los equipos, fomentando un ambiente de trabajo colaborativo y respetuoso. Desafiar este mito es crucial para reconocer y valorar las diversas formas de liderazgo que enriquecen nuestras organizaciones.
¿Qué hábito o ritual sigue para mantener la creatividad y la claridad mental en su día a día?
Para mantener la creatividad y la claridad mental, hago dos cosas principalmente: La primera, leer y escuchar podcasts y no necesariamente de personas o autores afines a mi forma de ver las cosas. Tiendo justo a escuchar a lo divergente. Me desafía a reflexionar sobre mis “verdades”.
La segunda, soy capaz de desconectar del trabajo y tengo una fuente de creatividad y claridad mental infalible, mi hija. Como todos los niños, ve el mundo de manera diferente, con curiosidad y sin prejuicios. Tiene una imaginación sin límites que libera mi creatividad y me hace pensar fuera de lo convencional.
¿Cuál es su fórmula para conciliar la vida profesional con la familiar?
Conciliar la vida familiar con la profesional es uno de los grandes desafíos. La organización y la planificación son clave para asegurar que ninguna área de mi vida se vea comprometida. ¿Cómo lo hago?
- Establezco prioridades profesionales y personales, y ambas tienen espacio en mi agenda.
- Delego. ¡Tengo un equipazo de personas!
- Tiempo de calidad. Cuando estoy con la familia estoy con la familia.
- Autocuidado: No olvidar cuidar de uno mismo. El bienestar físico y mental es crítico, para mantener la energía y la claridad mental
- Comunicación abierta: Mantener una comunicación abierta y honesta tanto en el trabajo como en casa. Esto ayuda a gestionar expectativas y a encontrar soluciones.
Un error profesional del que aprendió una lección valiosa
No pedir ayuda es un error que he cometido a lo largo de mi trayectoria profesional en varias ocasiones.
La lección principal que aprendí es que pedir ayuda no es un signo de debilidad, sino de inteligencia y madurez profesional. Fomentar entornos colaborativos me ha ofrecido y me sigue ofreciendo oportunidades para desarrollar nuevas habilidades y adquirir conocimientos Al combinar diferentes puntos de vista y habilidades logramos tener enfoques nuevos y efectivos para resolver problemas.
Si el éxito profesional fuera un deporte, ¿qué tipo de entrenamiento recomendaría para jugarlo bien?
Si el éxito profesional fuera un deporte, podría compararse con el triatlón. Al igual que en un triatlón, el éxito profesional requiere una combinación de habilidades diversas. No basta con ser bueno en una sola área; es necesario ser competente en múltiples aspectos, como la comunicación, la gestión del tiempo y la resolución de problemas.
- Resiliencia y resistencia: El triatlón es una prueba de resistencia física y mental. De manera similar, el éxito profesional exige resiliencia para superar desafíos y perseverancia para mantenerse enfocado en los objetivos a largo plazo, incluso cuando las cosas se ponen difíciles.
- Preparación y estrategia: Los triatletas deben planificar y entrenar meticulosamente para cada disciplina de la carrera. En el ámbito profesional, la planificación estratégica y la preparación son esenciales para alcanzar el éxito. Esto incluye establecer metas claras, desarrollar planes de acción y adaptarse a los cambios.
- Equilibrio y transición: En un triatlón, las transiciones entre disciplinas son cruciales y pueden marcar la diferencia en el rendimiento general. En la vida profesional, la capacidad de equilibrar diferentes responsabilidades y hacer transiciones fluidas entre tareas y roles es fundamental para el éxito.
- Trabajo en equipo y apoyo: Aunque el triatlón es una competencia individual, el apoyo de entrenadores, compañeros y familiares es vital. De manera similar, el éxito profesional a menudo depende del trabajo en equipo y del apoyo de colegas, mentores y redes de contactos.
- Mentalidad de crecimiento: Los triatletas deben tener una mentalidad de crecimiento, siempre buscando mejorar y aprender de cada experiencia. En el ámbito profesional, adoptar una mentalidad de crecimiento es clave para el desarrollo continuo y la adaptación a nuevas oportunidades y desafíos.
Un imprescindible en el bolso
Un imprescindible en el bolso es una libreta para anotar ideas y pensamientos espontáneos. Nunca se sabe cuándo surgirá una idea brillante. Habitualmente me pasa tomando café, en los trayectos de tren, en la puerta de embarque de un avión… importantísimo, anotarlo en papel! Mi memoria visual me permite escribiendo a mano procesar y clarificar pensamientos de manera más efectiva que si lo hago por un medio digital.
Su cita o frase vital
Si amas lo que haces, tendrás éxito. El éxito profesional es muy personal. Si eres feliz y te apasiona lo que haces, lograste el éxito profesional. Enfocarme en lo que me hace feliz ha sido y es mi principal propósito.