El liderazgo está evolucionando. Durante décadas, la norma ha sido un único líder al mando, con una estructura rígida y jerárquica. Sin embargo, el mundo actual demanda colaboración y adaptabilidad, y cada vez más empresas están apostando por el coliderazgo como un modelo más equitativo y eficaz. Para las mujeres, este enfoque no solo facilita el acceso a la toma de decisiones, sino que también impulsa la conciliación.
En Burns, hemos adoptado este modelo y los resultados han sido inmejorables. Nuestra empresa ha alcanzado su mejor desempeño gracias a la diversidad de pensamiento y a la corresponsabilidad. Nosotras tenemos habilidades muy distintas, y precisamente por eso nos complementamos a la perfección: mientras una es estratégica y analítica, la otra es creativa y resolutiva. Esta combinación nos permite tomar decisiones más sólidas y desarrollar estrategias innovadoras.
El coliderazgo como estrategia de éxito
El coliderazgo no es solo compartir responsabilidades, sino crear sinergias entre diferentes formas de pensar y liderar. Empresas como Salesforce han demostrado el impacto positivo de este modelo, apostando por la dupla Marc Benioff y Bret Taylor como co-CEOs para fortalecer su visión estratégica. De igual manera, Oracle implementó este esquema con Safra Catz y Larry Ellison, garantizando estabilidad y crecimiento.
Aún persisten modelos de liderazgo que favorecen la hiperdisponibilidad y la falta de equilibrio entre lo personal y lo profesional. Sin embargo, la experiencia demuestra que cuando las responsabilidades se reparten de manera equitativa, el liderazgo se vuelve más sostenible y efectivo.
Conciliación sin culpa: un nuevo pacto empresarial
Uno de los mayores desafíos para las mujeres en posiciones de liderazgo es la conciliación. Durante mucho tiempo, se ha asociado el éxito profesional con la dedicación absoluta, dejando poco espacio para la vida personal. El coliderazgo rompe con esa mentalidad y demuestra que la productividad no depende de la cantidad de horas trabajadas, sino de la calidad del liderazgo.
En nuestro caso, compartir la dirección de Burns nos permite gestionar el tiempo de manera más flexible y garantizar que la empresa sigue funcionando sin depender exclusivamente de una sola persona. Empresas como Chanel, que apostó por una dirección compartida tras el fallecimiento de Karl Lagerfeld, o Ben & Jerry’s, que ha operado bajo un modelo de cofundadores, han demostrado que la colaboración en la gestión impulsa la creatividad y la sostenibilidad del negocio.
No se trata solo de conciliar por cuestiones personales, sino de demostrar que la eficiencia y la innovación surgen cuando hay espacio para la reflexión y el equilibrio. La conciliación no es un beneficio exclusivo para las mujeres, sino un derecho que mejora la cultura empresarial y la productividad general.
El desafío de cambiar la mentalidad corporativa
A pesar de sus beneficios, el coliderazgo y la conciliación todavía enfrentan resistencias. En muchos sectores, sigue vigente la idea de que el liderazgo debe ser individualista y sacrificado. Sin embargo, modelos empresariales exitosos demuestran que las decisiones compartidas generan mejores resultados.
Bumble, liderado por Whitney Wolfe Herd, ha demostrado que integrar modelos de liderazgo equitativos impacta positivamente en la empresa, mejorando su competitividad y reputación. En Burns, hemos visto de primera mano cómo compartir el liderazgo fortalece nuestra estrategia, mejora la toma de decisiones y potencia la creatividad.
Para que este modelo se extienda, es fundamental que las empresas normalicen el coliderazgo como una opción viable y eficaz. Además, la conciliación no debe percibirse como una concesión, sino como una estrategia que fortalece la retención de talento y la motivación de los equipos.
Hacia un liderazgo más humano y equitativo
El coliderazgo y la conciliación son herramientas clave para transformar el mundo empresarial. Nuestra experiencia en Burns lo demuestra: compartir el liderazgo no solo ha potenciado nuestros resultados, sino que ha hecho que el proceso sea más sostenible y equilibrado.
Las empresas que quieran atraer talento diverso deben evolucionar hacia modelos más flexibles, donde compartir responsabilidades no sea visto como una debilidad, sino como una estrategia de éxito.
Es momento de que el mundo empresarial entienda que liderar no significa sacrificar, que compartir el liderazgo es multiplicar la capacidad de impacto y que la conciliación es un pilar fundamental para la sostenibilidad de cualquier organización.
Raquel Serón y Carla Alexander son codirectoras generales en Burns