La paridad en la práctica del deporte entre hombres y mujeres es al fin una realidad. Los JJOO de París así lo evidenciaron siendo los primeros de la historia en ser equitativos. En la delegación española fue ligeramente superior el número de participantes mujeres, con 192 atletas nacionales frente a 190 hombres.
Sin embargo a la hora de que esa equidad se traduzca en puestos directivos, de liderazgo, de representación, la paridad se diluye. El COE, el CSD y todas las Federaciones deportivas menos una están representadas por un hombre.
En Artículo14 reflexionamos sobre este punto de la mano de Asunción Loriente, expresidenta de la Federación Española de Remo y presidenta de la Real Academia Olímpica Española, Marian Otamendi, presidenta del World Football Summit y Alba López Brand Business Manager de Unisport Management School.
Algunas cifras lejos de evolucionar en materia de género, involucionan. Es el caso del balance que nos deja el panorama de la presidencia de las Federaciones deportivas en España. Si en 2024 contábamos con tres presidentas entre las 66 que existen en el panorama nacional, en el presente tan sólo tenemos una.
Ella es Elisa Aguilar, la presidenta del Baloncesto español. Fue reelegida en la primavera del pasado año manteniendose en el cargo otra legislatura más. No ha ocurrido así con sus homólogas Asunción Loriente, quien era desde 2018 la presidenta de la Real Federación Española de Remo. Tampoco con Isabel García Sanz, de Salvamento y Socorrismo.
Tras más de 20 años en el cargo, García Sanz renunció a la presidencia tras graves desavenencias con el CSD en materia de subvenciones.
A Asunción Loriente (presidenta de la RFER de 2018 a 2024) su salida, no le ha pillado por sorpresa, “Era más que previsible que pasara lo que pasó, tenía claro que lo tenía muy complicado”, se refiere la expresidenta sobre el hecho de no haber ganado los suficientes apoyos.
Una estrategia de “ingeniería electoral” a la que ella no estaba dispuesta a someterse. Ya había vivido Loriente una moción de censura a su llegada a la RFER siete años atrás. En este 2025 ha revivido todo ello “al final vuelves a pasar esas las alianzas, o mejor dicho artimañas para quitarse a alguien de en medio”, nos explica Loriente.
A pesar de todo, se marcha “con la tranquilidad de pude con ello casi siete años” y de haber firmado la etapa más relevante de la historia del remo español. “No hay duda que desde que llegué han sido los dos mejores ciclos de la historia en cuanto a las clasificaciones”, afirma. “Creo que pusimos el trabajo y los recursos donde verdaderamente hacía falta”, explica.
El 1,5% de representación para la mujer
Cuando le recordamos que una única presidenta de 66 federaciones corresponde al 1,5% de representación. Asunción Loriente no duda: “El dato es muy malo. Es desolador”. Cuando tratamos de analizar las razones, ella lo tiene muy claro, “al final de que hay pocas mujeres que quieran dar el paso”, reconoce. Tampoco le extraña habiendo vivido en primera persona tantos sinsabores en la presidencia de quienes trataban de apartarla.
Loriente: “Las instituciones tienen que estar comprometidas, no sólo sobre el papel”
“Parece que si estamos en un clima de paridad, pero el sistema tiene muchos años, está creado desde mucho antes de que nosotras estuviésemos. A una mujer no sólo le vale estar preparadísima, tiene que tener apoyos detrás”. Y además le lanza el guante, “las instituciones tienen que estar comprometidas, no sólo sobre el papel”.
Marian Otamendi, CEO del Football Summit del World “siento que ser mujer nunca siento que me haya perjudicado nada, quiero decir, no he tenido ningún problema por ser mujer. Me veo a mí misma como una profesional, no me veo como una mujer.
Organizaciones mixtas, más eficientes
“La industria del deporte y desde luego del fútbol está muy masculinizada y trae perversiones como cualquier organización que tiene solamente hombres, ¿no? Los tipos de liderazgo, menos empatía, menos flexibilidad en esas organizaciones. Los estudios de gestión han demostrado que las organizaciones mixtas son más eficientes y trabajan mejor y en ese sentido, el deporte es una clara anomalía”.
Otamendi: “La mujer debe dejar atrás el síndrome del impostor. Ellos nunca dicen que no”
“Se entiende que los hombres se apoyen entre ellos, esto no se trata de una guerra de sexos, esto es un tema de sociedad. Entonces lo que es importante es que, por ejemplo, juntas directivas de clubes de fútbol. Son fotos muy poco inspiradoras, donde hay básicamente todo hombres, con corbata a una determinada edad. Esas fotos no son estéticas, no tienen efecto llamada a las nuevas generaciones. Los hombres tienen una responsabilidad de hacer hueco a mujeres porque mujeres preparadas en el deporte hay muchísimas. La cuota es una buena herramienta para tener más mujeres en cargos de dirección, pero hay que elegir a las buenas, a las que te van a decir, sí señor, que desgraciadamente es bastante frecuente”.
La educación, crucial
Para Alba López, Brand Manager de Unisport Management School, la primera escuela de negocio dedicada al sector deportivo en España, es muy relevante que cada vez más alumnas quieran formarse en áreas de la gestión deportiva. En cifras, Unisport ha visto casi multiplicada por cinco su numero de alumnas. “En 2021 estábamos en 130 alumnas matriculadas frente a un 2024 con 522. En Unisport, tenemos el privilegio de contar con cada vez más mujeres que se interesan por nuestras especialidades académicas, desde la gestión hasta el marketing deportivo. Este aumento refleja un cambio positivo, no solo en la demanda de formación, sino también en la forma en que las mujeres se están posicionando como agentes clave en la transformación del deporte”, explica López.
Y es que sin duda, la formación es clave para que esta brecha de género se vea muy reducida. “A medida que las mujeres acceden a programas académicos especializados, adquieren las herramientas, conocimientos y confianza necesarios para ocupar roles de liderazgo en federaciones, clubes y otro tipo de organizaciones deportivas de cualquier disciplina“, asegura Alba López.
“En Unisport, estamos convencidos de que proporcionar a las mujeres una base de conocimiento que les permita desarrollarse tanto en el ámbito técnico como en el directivo genera un cambio significativo. La formación específica no solo empodera a las mujeres para asumir roles ejecutivos, sino que también le ofrece las oportunidades para conectar con una red de profesionales que puede ser determinante en su desarrollo y ascenso a posiciones de mayor responsabilidad“, matiza.
¿Qué nos espera en la próxima década?
Tanto Alba López como Asunción Loriente como Marian Otamendi, son optmistas de cara al futuro. “El panorama en la próxima década, hombre, pues yo pienso que mucho mejor de lo que estamos ahora” cree Otamendi. En la misma línea Loriente cree que veremos en el futuro una mujer presidiendo CSD (como ya ha ocurrido en dos ocasiones en el pasado) o el COE.
“Las mujeres tenemos que adquirir una responsabilidad, dejar atrás los complejos y el síndromes del impostor, porque los hombres nunca dicen que no. Ellos tienen que ayudarnos a hacernos hueco y valorar lo que las mujeres aportan en dirección y nosotras tenemos que tomar la responsabilidad de acudir a la llamada”, afirma Otamendi.
Alba López por su parte, afirma, “la siguiente década promete ser clave para la transformación del panorama deportivo en términos de género. Con el incremento de la formación especializada, el crecimiento de redes de apoyo y una mayor conciencia sobre la necesidad de la equidad de género, es probable que veamos una representación mucho más equilibrada en los puestos de liderazgo tanto en las federaciones como en otras organizaciones deportivas de diversa índole”.